Война за талант: как привлечь на работу лучшие кадры
В 1997 году агентство McKinsey на фоне мирового кризиса выдвинуло предположение, что в ближайшем будущем многие компании будут испытывать недостаток в талантливых сотрудниках. По мнению аналитиков, этот фактор должен был негативно сказаться на работе и стратегическом управлении корпораций. Эксперты призывали организации как можно скорее обратить внимание на подбор, развитие и удержание перспективных работников. С тех пор экономическое положение во всем мире стабилизировалось, и большинство компаний предположило, что «битва за таланты» окончена. Однако, по мнению аналитиков Service Futures, это сражение не завершилось, а вышло на новый виток.
«Битва за таланты» стала более актуальной
На текущий момент ситуация на рынке труда во многом зависит не от работодателей, а от сотрудников. По данным McKinsey, в ближайшие годы (если в мире не будет потрясений, аналогичных пандемии коронавируса) компаниям в развитых странах будет не доставать более 20 млн подчиненных с высшим образованием. Более того, эта цифра может вырасти, поскольку к выходу на пенсию готовится значительная часть поколения 1950-60-х годов. Чтобы оставаться конкурентоспособными, организации должны привлекать талантливых сотрудников, обладающих эрудированностью, проницательностью, знаниями в разных отраслях экономики, техническими и предпринимательскими навыками, а также лидерскими качествами.
Как отмечают аналитики Service Futures, это трудная задача, выполнение которой осложняется наличием следующих факторов:
Рост малого и среднего бизнеса. В мире появляется все больше новых компаний, нацеленных на талантливых сотрудников. Причем многие из них предлагают столь высокие зарплаты и удобные формы сотрудничества, что с ними могут соперничать лишь крупные корпорации.
Мобильность рабочих мест. На текущий момент сотрудники готовы сразу же сменить организацию, если получат от другой более выгодное предложение. Кроме того, они не боятся работать за рубежом и переходить на удаленный формат сотрудничества.
Изменение потребностей. Молодому поколению все меньше интересны стандартные должности и выполнение однотипных обязанностей. Вместо этого они ищут позиции, где смогут действовать более свободно и творчески.
Как привлечь талантливых сотрудников
С учетом перечисленных факторов работодателям необходимо выработать стратегию привлечения талантливых сотрудников. Аналитики Service Futures делятся своими рекомендациями по этому поводу.
Направьте больше усилий на вовлеченность сотрудников
По данным Deloitte, 87% компаний считают своей главной проблемой вовлечение сотрудников в рабочий процесс. При этом менее чем у половины из них есть эффективные программы для привлечения кандидатов и удержания подчиненных. Вовлеченность играет ключевую роль, поскольку благодаря ей сотрудники увеличивают свою продуктивность: они тратят меньше времени на реализацию проектов и приносят организации больше прибыли.
Чтобы усилить вовлеченность, эксперты Service Futures рекомендуют создать в компании отдельное HR-направление, которое будет отвечать за продвижение культуры взаимодействия между работниками. По мнению аналитиков, руководству нужно взглянуть на эту проблему глазами персонала и понять, что именно мешает подчиненным более эффективно общаться друг с другом и быть более вовлеченным в рабочие процессы. Благодаря ежегодным опросам сотрудников HR-специалисты могут собрать информацию, которая позволит им разработать стратегию для решения проблемы.
Внедрите гибкий график работы
Кроме вовлеченности талантливые сотрудники заинтересованы в том, чтобы компании предоставляли им гибкий график работы. По этой причине организации должны уметь налаживать взаимодействие между подчиненными, определенная часть которых может работать за пределами офиса, города и даже страны. Благодаря гибким условиям сотрудники чувствуют себя свободными и способны более эффективно соблюдать баланс между работой и личной жизнью.
Позаботьтесь о благополучии подчиненных
Еще одним важным фактором, способствующим привлечению талантов, является создание комфортной рабочей среды. Все больше работников разного возраста считают, что компании должны формировать благоприятные условия для решения внутрикорпоративных задач и избавлять подчиненных от лишнего стресса. Кроме того, организациям необходимо внедрять разнообразные бонусные программы, льготы и привилегии: к примеру, выделение бесплатной парковки, абонементов в фитнес-клуб или помощь при оформлении ребенка в детский сад. Подобные преимущества делают работодателя более привлекательным в глазах талантливых кандидатов.
Почему талантливые специалисты не хотят работать в крупных компаниях
