Бывший сотрудник Mars и специалист по командообразующим мероприятиям Карлос Вальдес-Дапена считает тимбилдинги пустой тратой времени и денег. По его мнению, если такие события и способны установить эмоциональную связь между сотрудниками, то лишь на непродолжительное время. По мнению HR-консультанта и основателя CareerLandscapes Марты Финни, редкий работник получает удовольствие от тимбилдинга: «Это связано с тем, что на текущий момент командные игры потеряли свой первоначальный смысл. Они перестали объединять коллег, учить их диалогу и пониманию друг друга. Вместо этого подобные мероприятия разобщают людей».
По признанию Финни, реакция сотрудников различных компаний заставила ее задуматься, почему некоторые из них ненавидят тимбилдинги. В результате эксперт выделила 4 основные причины, из-за которых работники скептически относятся к подобным мероприятиям.
Сотрудники боятся получить травму
«Моим первым командным занятием по тимбилдингу был веревочный курс, — рассказывает Финни. — Это было крутое упражнение. Правда, мне тогда было 15 лет». Как отмечает HR-консультант, большинство сотрудников не в восторге от игр, в которых можно получить травму. К таковым в первую очередь относятся экстремальные развлечения: ходьба по натянутым на высоте веревочным растяжкам, турниры по пейнтболу, бег по покрышкам и преодоление полосы препятствий. Даже если работники имеют медицинскую страховку и все расходы на их лечение покроет компания, этот факт не мотивирует людей к участию в таких конкурсах.
Тимбилдинг отстраняет интровертов
Командные соревнования по решению головоломок и прохождению настольных игр не рассчитаны на сотрудников, которые и без того регулярно собираются после работы для совместного времяпрепровождения. Кроме них к тимбилдингу скептически относятся интроверты, которые предпочитают уединенную работу или общение с такими же, как они, спокойными, вдумчивыми коллегами. Если вы заставите их участвовать в коллективных играх, то они могут не вписаться в процесс, что еще больше подчеркнет их обособленность и принципиальное отличие от коллектива. А это не тот результат, которого необходимо добиться в тимбилдинге.
Тимбилдинг не всегда способствует общению
Командные игры направлены на то, чтобы сотрудники научились лучше понимать друг друга. Правда, зачастую происходит обратное. Утомленные игрой люди не узнают ничего нового о своих коллегах. По окончанию мероприятия они могут вспомнить, как проходил тот или иной конкурс, но насколько он помог раскрыть личность сослуживцев — этот вопрос остается без ответа.
Кроме того, из-за тимбилдинга у сотрудников может сложиться ошибочное представление о каком-либо из своих коллег: они могут подумать, что поведение человека во время игры тождественно его поведению на работе. По мнению экспертов, соревновательный дух не всегда способствует объединению коллектива. Во время спортивной схватки многие люди зачастую заинтересованы в личном успехе и фокусируются на игре, поэтому их действия способны не сплотить, а, наоборот, разобщить команду.
Коллеги боятся ударить в грязь лицом
По мнению Финни, новость о предстоящем тимбилдинге могут негативно воспринять интроверты и застенчивые сотрудники. Они с большим трудом притворяются, что получают удовольствие от такого рода развлечений. К тому же их фальшь способны с легкостью распознать коллеги, что еще больше усугубит их положение.
Кроме того, по поводу тимбилдинга могут испытывать опасения образцовые работники и руководители. Представители обеих категорий переживают, что во время конкурса могут оказаться в унизительной для себя ситуации: к примеру, они не справятся с поставленной задачей и подведут команду, что в дальнейшем скажется на их положении в коллективе.
Основатель CareerLandscapes считает, что оптимальным вариантом тимбилдинга является тот, который по-настоящему объединяет людей и помогает каждому сотруднику проявить свои лучшие качества. В таких условиях коллеги смогут узнать друг о друге что-то новое, осознать собственные роли в коллективе, а также проявить уважение и заботу к членам своей команды. Такой тимбилдинг отличается долговременным эффектом, способным помочь компании в достижении поставленных целей.
Почему каждый рабочий день должен быть веселым