Почему для карьерного роста нужно время
Что означает «построить успешную карьеру»? Наверняка большинство людей скажет, что речь идет о продвижении по карьерной лестнице от должности рядового сотрудника до руководителя. Сколько времени, по мнению разных специалистов, требуется на такой путь и как пройти его достойно, обсудим в сегодняшнем материале.
От трех до пяти
По мнению трети участников опроса, который в марте 2023 года провели сервис по поиску работы и персонала «Работа.ру» и сервис автоматизации подбора и обработки резюме «СберПодбор», именно столько лет необходимо для роста от рядового сотрудника до начальника. Компании изучили мнение более 5000 респондентов относительного того, как долго необходимо работать, прежде чем занять руководящую позицию. А также, в каких сферах карьерный рост происходит быстрее всего.
Более 30% ответивших заявили, что потребуется 3-5 лет опыта, чтобы стать начальником. 21% человек отметили, что для этого нужен более длительный стаж: 5-7 лет. Столько же респондентов считает, что достаточно 1-3 лет.
Если говорить о сферах деятельности, то быстрее всего, по мнению 26% участников опроса, карьерный рост складывается в сфере ритейла и торговли, а также управления персоналом. Далее следуют маркетинг, реклама и PR, а также IT и телеком: их отметили 19% и 18% опрошенных соответственно.
Кстати говоря, большинство компаний предпочитает нанять на руководящую должность своего же сотрудника, нежели искать кандидата со стороны: по крайней мере, так заявила часть опрошенных из другого исследования «Работа.ру» и «СберПодбор», проведенного в марте 2023 года. Целых 70% респондентов высказались в пользу такого подхода к поиску начальника, поскольку внутренний найм подразумевает, что сотрудник уже хорошо знаком с деятельностью компании и ему нужно меньше времени на адаптацию к новой позиции. Кадры со стороны привлекают только 30% организаций, так как им важно найти человека со свежим взглядом. Или же у них просто не выходит отыскать подходящую кандидатуру внутри предприятия.
Если подытожить: чтобы дорасти до позиции управленца, стоит быть готовым потратить время и приложить усилия, стараясь накопить опыт. Однако бывают и исключения: порой на руководящую позицию встают люди с небольшим стажем работы, обладающие необходимыми для компании компетенциями. Впрочем, исключительные случаи скорее подтверждают общее правило.
Почему время имеет значение
Специалисты в области работы с персоналом говорят о том, что довольно часто карьерный рост человека складывается из нескольких этапов: сначала он выбирает первое рабочее место, которое может не совпадать с его основной профессией. Это обычно приходится на период студенчества или первые годы после выпуска из университета.
Последующее трудоустройство, как правило, является уверенным шагом к дальнейшему профессиональному росту: сотрудник начинает задумываться о перспективах карьерного развития, обращает внимание на компании с хорошей репутацией и готов начинать с минимального функционала и невысокой заработной платы. Данный этап может у всех занимать разное количество времени. Но обычно годам к 30-35 человек достигает первых ощутимых высот, после чего начинает подходить к проблеме дальнейшего роста более осознанно.
У него за плечами есть определенный опыт, сформировалась деловая репутация, появились полезные контакты. Как правило, он либо продолжает свое развитие в выбранном направлении, либо переосмысляет достижения, проходит через возрастной кризис и что-то меняет: иногда даже сферу деятельности. Еще одним вектором движения может стать предпринимательство.
То есть карьерный путь тесно связан с разными периодами личностного развития и основными жизненными этапами человека. А потому происходит планомерно и занимает определенное время. Впрочем, многое зависит от самого человека, его психологических особенностей и профессиональных стремлений.
Какой еще аргумент можно привести в пользу того, что для карьерного роста требуется время? Ну, например, популярное «правило 10 000 часов» Малькольма Гладуэлла, которое основано на исследованиях Андерса Эрикссона от 1993 года. Эрикссон совместно с коллегами сделал следующее: набрал несколько групп студентов Музыкальной академии Западного Берлина, разделил их согласно уровню навыков и оценил, какое количество времени они затратили, прежде чем достигли такого профессионализма. Ученые сделали вывод, что уровень навыков соответствует накопленному времени занятий.
Однако в 2019 году вышла публикация авторов Брук Н. Макнамара и Меха Майтра, в котором они описали результаты нового исследования, цель которого была проверить выводы Эрикссона и коллег: и они не подтвердились.
Но как бы то ни было, сложно отрицать, что практические экспертные навыки приходят с опытом работы. А для этого требуется время.
В феврале 2023 года «Работа.ру» и «СберПодбор» выяснили, каких качеств больше всего ждут от руководителей. Подавляющее большинство респондентов отметило готовность сотрудника брать на себя ответственность (80%). На втором месте — стремление совершенствовать рабочие процессы (76%). Умения распределять обязанности и управлять командой занимают третье место (68%). Далее идут навыки целеполагания и качества лидера (68% и 61% соответственно).
А опыт работы отметила только половина респондентов (52%).
Если опираться на то, каких компетенций чаще всего ждут от руководителя, то можно говорить о том, что вполне реально построить индивидуальную карьерную траекторию. А время, которое для этого потребуется, будет зависть от ваших индивидуальных особенностей и стремлений. В итоге всё упрется в профессионализм, желание развиваться и брать на себя ответственность.
