Раз вы, наш дорогой читатель и чей-то руководитель, решили ознакомиться с этой статьей, возможно, кто-то из коллег или подчиненных начал играть в крайне нечестную игру, да еще и прибегнул к довольно грязным методам. Когда сотрудник начинает шантажировать работодателя, это уже не вопрос доверия или корпоративной культуры, это вызов, где действовать необходимо прагматично, жестко и без сантиментов. По данным исследования PwC, каждый пятый руководитель сталкивался с попытками шантажа со стороны подчиненных. Угрозы увольнения, слив конфиденциальной информации, саботаж проектов — методы разные, но цель одна: выжать максимум из руководства. Очевидно, что не вы начали эту войну, поэтому сегодня мы поговорим, как разобраться с правовыми интервентами, отстоять свою позицию и защитить репутацию.
«Уволите меня — и я расскажу все клиентам/партнерам/СМИ»
Итак, самоуверенный, наглый сотрудник угрожает раскрыть коммерческую тайну, «грязное» прошлое компании или личные компроматы на руководство. Очевидно — действует подло, но что же делать?
Решение:
- Документируйте угрозы (письма, аудиозаписи, свидетели). В будущем это может быть предъявлено шантажисту, и все окончится пустыми разговорами.
- Заблокируйте доступ к корпоративным данным до увольнения.
- Подготовьте встречный удар: проверьте его на нарушения NDA (если подписывал), соберите доказательства его же проступков (прогулы, халатность).
- Если компромат серьезный, предложите «тихое» увольнение с подписью о неразглашении (но без лишних выплат). На этом этапе у вас уже должны быть готовы встречные «претензии» для усиления своей переговорной позиции.
«Повысьте мне зарплату, иначе уйду и сорву проект»
В этом сценарии ключевой специалист (особенно в IT, продажах или производстве) ставит ультиматум: «Деньги — или я ухожу завтра». Стоит отметить, что подчиненный, который манипулирует, осознавая то, что компания в нем нуждается особенно остро в конкретный момент, — стопроцентный кандидат на скорейшее увольнение.
Решение:
- Сразу начните искать замену.
- Затяните переговоры, но не соглашайтесь на условия — иначе шантаж станет системой.
- Если проект критичен, временно повысьте ЗП, но параллельно размывайте его экспертизу (вовлекайте других сотрудников, автоматизируйте процессы).
- После стабилизации — увольняйте. Такие люди не меняются.
«Я знаю, что вы нарушали закон. Платите — или будет проверка»
Переходим на более деликатный уровень. Допустим, не по желанию, а став заложником судьбы, вы невольно самую малость заступили за черту закона (например, не совсем корректно отразили доходы). И в этот и так непростой для вашей совести момент бухгалтер, юрист или топ-менеджер угрожает налоговой, трудовой инспекцией или даже уголовным делом.
Решение:
- Срочно проведите аудит (ищите, что именно он может использовать против вас).
- Если нарушения есть — легализуйте их до того, как он успеет донести.
- Предложите «бесшумный» выход, без скандала. Желательно и без отступных.
- Если угрозы продолжаются — подайте в суд за вымогательство (ст. 163 УК РФ), но перед этим позаботьтесь о том, чтобы вы сами были чисты перед законом.
«Я беременна/больна — уволите меня, и я подам в суд»
Сотрудница внезапно сообщает о беременности, или работник «находит» справку о тяжелом заболевании, требуя сохранить место или выплатить компенсацию.
Решение:
- Проверяйте документы (запросите подтверждение из медучреждения).
- Если фальшивка — увольняйте по статье (подлог).
- Если все законно — выполняйте требования ТК, но минимизируйте ущерб.
- Женщину в положении увольнять ни в коем случае нельзя ни с точки зрения этики, ни с точки зрения закона.
- Переводите на удаленку.
- Сокращайте зону ответственности.
«Я создам токсичную атмосферу, если не получу свое»
Неформальный лидер коллектива настраивает команду против руководства, саботирует решения или распускает слухи. В этом случае вы рискуете не просто лишиться всей команды, но и получить серьезный репутационный ущерб. Что же делать?
Решение:
- Изолируйте его от коллектива (перевод в другой отдел, удаленка).
- Введите KPI, которые сведут его влияние к нулю.
- Найдите «противовес» — продвиньте другого сотрудника.
- Даже если сотрудник ценный, но саботаж продолжается — увольнение за нарушение корпоративной этики.
«Я буду саботировать работу, пока не получу повышение»
Подчиненный намеренно тормозит процессы, «забывает» о важных задачах или допускает критические ошибки, намекая, что ситуация изменится только после повышения. Очевидно, такого человека не то что повышать — нельзя даже оставлять в команде.
Решение:
- Фиксируйте все срывы сроков и ошибки (документы, письма, отчеты).
- Введите ежедневную отчетность для этого сотрудника, чтобы лишить его возможности саботировать незаметно.
- Создайте искусственную конкуренцию — поставьте рядом амбициозного коллегу, который сможет его заменить.
- Если саботаж продолжается — увольнение по статье (неисполнение трудовых обязанностей).
«Я уйду к конкурентам и возьму клиентов/технологии с собой»
Тут мы сталкиваемся просто со «звенящей» наглостью. Менеджер по продажам, разработчик или другой ключевой специалист угрожает уходом к конкурентам, прихватив базу клиентов или ноу-хау компании. Помним, что никаких переговоров с террористами мы не ведем.
Решение:
- Проверьте, подписывал ли он NDA и договор о неконкуренции. Если да — напомните о судебных последствиях.
- Заблокируйте доступ к критически важным данным (CRM, исходному коду, переписке с клиентами).
- Запустите «контрольный выстрел» — предложите ключевым клиентам персональные условия, чтобы их было сложно переманить.
- Если уходит — подавайте иск о возмещении убытков (ст. 1472 ГК РФ «О защите коммерческой тайны»).
«Я подам коллективный иск, если не выполните требования»
Неформальный лидер угрожает организовать массовые жалобы в трудовую инспекцию, прокуратуру или суд, если компания не повысит зарплаты/не улучшит условия. Если вы понимаете, что требования специалиста не обоснованы и данные угрозы не что иное, как недобросовестный способ улучшить материальное положение, то действуйте жестко.
Решение:
- Выявите зачинщика (анализ переписок, опрос лояльных сотрудников).
- Если нарушения все же имеются, то проведите внеплановый аудит трудовых условий и устраните реальные нарушения до проверки.
- Если угрозы не прекращаются — увольнение за подстрекательство к нарушению трудовой дисциплины.
«Я знаю ваши личные тайны — платите, или расскажу всем»
Ваш подчиненный каким то образом завладел компроматом на руководителя (личные связи, неофициальные доходы, отношения с подчиненными) и требует денег за молчание. Возможно, вам захочется ударить шантажиста, но идти на такой шаг все же не стоит, вместо этого подойдите к проблеме с холодной головой.
Решение:
- Не давайте ни копейки — любая выплата сделает вас вечным должником.
- Зафиксируйте факт шантажа, соберите доказательства.
- Обратитесь к юристу — возможно, его действия подпадают под вымогательство (ст. 163 УК РФ).
- Подготовьте контркомпромат (если есть).
- Используя правовые механизмы, накажите настолько жестко, чтобы у прочих лиц не возникло мысли угрожать вам даже при наличии обличающих фактов.
«Я намеренно создам ЧП, если меня уволят»
Технический специалист (сисадмин, инженер, программист) угрожает, что удалит базы данных, испортит оборудование, иным способом саботирует деятельность компании.
Решение:
- Немедленно ограничьте доступ к системам и оборудованию.
- Проведите аудит всего, что он мог повредить или настроить на сбой.
- Если угрозы серьезные — пишите заявление в полицию (ст. 183 УК РФ — незаконный доступ к компьютерной информации).
- Увольняйте в тот же день — такие сотрудники опаснее, чем кажется.
Если вы стали жертвой шантажа, то помните, что человек, пытающийся оказать на вас давление, тоже находится в крайне уязвимой позиции и рискует. Не паникуйте, ведь в первую очередь идет игра на ваших эмоциях. Соберите доказательства шантажа или вымогательства, лишите «будущего бывшего» сотрудника рычагов давления, доступа к информации, а затем контратакуйте, используя финансовые, юридические и психологические рычаги. Действуйте жестко, увольняйте быстро — затягивание усиливает позицию шантажиста и увеличивает возможные финансовые и репутационные потери.
Что делать, если вы подверглись буллингу на работе или в деловой среде