Как наставничество поможет воспитать руководителя

По данным Американского общества обучения и развития, на Западе формат наставничества активно развивается. Так, среди 500 крупнейших международных компаний 355 имеют корпоративные программы менторства. Кроме того, 75% руководителей подтверждают, что наставничество помогло им вырасти в профессиональном плане.

В России этот формат пока не настолько распространен. И зря — ведь он помогает взращивать хороших руководителей. Вместе с LCG Recruiting рассказываем, чем еще может быть полезно наставничество для начальника.

Научит общаться на равных

Руководитель — лидер команды. Он распределяет задачи, контролирует работу, оценивает результат. В случае с наставничеством коммуникация выходит на иной уровень. Руководитель и его подопечный обладают равными правами на общение. Более того, подчиненный сам решает, какой опыт он хочет перенять у начальника.

Важно: руководителю нужно подавать информацию так, чтобы наставляемый ее усвоил. Просто выдать подчиненному документы и ждать, когда он с ними ознакомится, — непродуктивно. Лучше организовать общение таким образом, чтобы наставляемый получил особый опыт и сам освоил бы азы.

Также руководитель должен позволить подчиненному ошибаться. С точки зрения результатов работы это плохо. Но для развития сотрудника провал — хороший способ усвоить правила и понять, как исправлять ошибки.

Наставнику порой тяжело не вмешиваться в работу подчиненного. Зато когда он научится этому, у него прокачается умение спокойно относиться к разным ситуациям и сотрудникам.

Советы по работе с подчиненными можно найти в телеграм-канале «Дорогая, у нас будет дримтим!». В нем специалисты LCG Recruiting рассказывают, как сплотить сотрудников, научиться управлять своими эмоциями и правильно провести переговоры. Все это инструменты, которые руководитель может использовать в своей работе.

Замотивирует повышать экспертность

Руководитель, который наставляет подопечных, должен обладать узкими знаниями. Освоить их гораздо проще, когда вы регулярно обучаете сотрудников.

Те могут задавать нестандартные вопросы. Чтобы ответить на некоторые из них, придется глубже погрузиться в рабочие процессы.

Также важно понимать, что происходит на рынке прямо сейчас, какие планируются изменения и как бизнесу в них развиваться. Для этого руководителю стоит изучать тенденции и делиться своими знаниями с подчиненными.

Не забывайте и про обучающие мероприятия. Семинары, курсы и тренинги помогут руководителю всегда быть в теме.

Еще менторство поможет прокачивать навыки публичных выступлений, если вы хотите обучать группу сотрудников. Ораторское мастерство в дальнейшем пригодится и для общения с подчиненными, и для переговоров с партнерами.

Выстроит положительный образ в компании

Руководитель, который сам занимается адаптацией новичков, помогает вникнуть в суть работы, делится опытом, быстрее добивается уважения. Особенно это важно наставникам, у которых сменился коллектив.

Если сотрудники доверяют руководителю, то конкурентоспособность фирмы растет. Так считает бизнес-консультант Роберт Брюс. По его мнению, чем меньше коллектив доверяет начальству, тем незаметней перспективы компании. В негативной среде сотрудники не видят смысла приносить пользу.

Покажет, как сохранить коллектив

Компании, в которых есть менторство, не переживают за текучесть кадров. Это особенно важно для руководителей, ведь именно на сотрудниках держится большинство рабочих процессов.

Наставник помогает подчиненному быстрее и комфортнее адаптироваться к новым условиям труда. Известно, что именно в период испытательного срока увольняются около 30% сотрудников. Такое исследование провел HeadHunter. При этом 13% опрошенных назвали причиной ухода из компании плохое обучение. Другие 13% выделили неудавшиеся отношения с коллективом.

Руководитель-наставник может определить, почему растет текучка кадров. Например, частой причиной становится плохая адаптация. Сотрудник тяжело привыкает к новым условиям и не находит поддержки со стороны начальства. В таком случае стоит озаботиться этим вопросом.

Комплексная система адаптации — залог успешного найма. Так считает и компания LCG Recruiting. За 16 лет работы она выстроила эффективную систему поиска персонала. «Подбирать лучших сотрудников для лучших компаний» — такой философией руководствуется LCG Recruiting.

Компания поможет найти подходящим ко всем требованиям кандидатов. Наставлять таких сотрудников еще проще и эффективнее. Если же кандидат не подойдет по какой-либо причине и не пройдет испытательный срок, компания бесплатно найдет другого специалиста.